¿Cómo formar equipos de ventas por catálogo?

Comencé un negocio de fabricación y venta de bolsas para dama por catálogo. Ahora recurro a ustedes para solicitarles información para administrar mi negocio bajo este esquema.
Es importante que definas qué deseas administrar para enfocarte a cómo lo harás. Esto puede desarrollarse, básicamente, en dos escenarios:

Escenario 1. Si vendes por catálogo y tu estrategia comercial se basa en proporcionar un catálogo a tus distribuidores y darles un precio de mayoreo para que vendan la mercancía al menudeo, lo que administrarías son:
Las compras de materia prima con tus proveedores.
La producción o fabricación.

El manejo de inventarios-producto terminado.
Los puntos de venta en donde compraran los distribuidores.

Escenario 2. En el segundo escenario puedes agregar al anterior que tu estrategia comercial de venta directa es más compleja, ya que ofreces no solamente un precio preferente, sino que cuentas con un plan comercial donde ofreces mayores beneficios --promociones mensuales, da puntos a canjear por premios o regalos por volúmenes de compra, etc.-- y como requisito para ser distribuidor de tus productos deben inscribirse en tu empresa por medio de algún paquete.
Si es tu caso, deberás agregar:

Registro de distribuidores, es decir, dar de alta un distribuidor en tu base de datos con algún número que lo identifique con el objeto de poder determinar las compras que realice durante cierto periodo.

Manejo y control de los volúmenes de compra de cada distribuidor.

Relacionar cada factura con el número de distribuidor para determinar las compras de ese agente.

Las empresas que estén frente al escenario 1, pueden llevar a cabo su administración como cualquier negocio que vende al detalle. Hay software disponible para automatizar este rubro. En el escenario 2, deben conseguir un sistema de cómputo con las siguientes características:

Altas de distribuidores para tener un control preciso de sus volúmenes de compra.

Manejo de inventarios.

Facturación de pedidos, es decir, dar salida a sus productos de los inventarios.

Capacidad de manejar grandes volúmenes de operación. Estructura Cliente-Servidor.

Viabilidad para operar en Web.

Tener modificaciones conforme a las necesidades de la empresa.

Soporte técnico post-venta.

Manejo de varios centros de distribución por si empieza a expandirse.

Este sistema de cómputo está disponible a nivel comercial.